6S Lean менежментийг хэлтэс, хүн бүрт хэрэгжүүлэх шаардлагатай

----Үсрэнгүй хөгжилд аж ахуйн нэгжүүдэд туслах

Хар газар

Хялбар менежмент нь туранхай үйлдвэрлэлээс үүсдэг.

Тоёота Мотор Корпорациас гаралтай, орчин үеийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд хамгийн тохиромжтой зохион байгуулалтын менежментийн хэв маяг нь туранхай үйлдвэрлэл гэдгээрээ алдартай.Үүнийг Жеймс танилцуулсан.P．Womack болон Массачусетсийн Технологийн Институтын бусад мэргэжилтнүүд.Тэд "Олон улсын автомашины хөтөлбөр (IMVP)"-ийн хүрээнд дэлхийн 17 орны 90 гаруй автомашины үйлдвэрт судалгаа хийж, харьцуулсан дүн шинжилгээ хийснийхээ дараа Тоёота Мотор Корпорацын үйлдвэрлэлийн арга нь байгууллагын удирдлагын хамгийн тохиромжтой хэлбэр гэж үзсэн байна.

Хялбар менежмент нь аж ахуйн нэгжийн бүх үйл ажиллагаанд "Төв сэтгэлгээ"-ийг ашиглахыг шаарддаг.Хүн хүч, тоног төхөөрөмж, хөрөнгө, материал, цаг хугацаа, орон зайг багтаасан хамгийн бага нөөцөөр аль болох их үнэ цэнийг цаг тухайд нь (JIT) бий болгож, хэрэглэгчдэд шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг цаг алдалгүй хүргэх нь "Тэгэн сэтгэлгээ"-ийн гол цөм юм.

Компанийн удирдлагын түвшинг цаашид сайжруулах, зардлыг бууруулах, үр ашгийг нэмэгдүүлэх, компанийн брэндийг таниулах зорилгоор туранхай менежментийг хэрэгжүүлэхээр болсон.

6-р сарын 3-нд тус компани туранхай менежментийн гарааны уулзалтыг зохион байгууллаа.Уулзалтын дараа тус компанийн үйлчилгээний удирдлагын төвийн захирал Гао Ху туранхай менежментийн талаар сургалт явууллаа.

Сургалтын дараа бүх хэлтэс, цехүүд шуурхай ажиллаж, албан тасалгаа, цех, ажлын өмнөх хурал, машин, тоног төхөөрөмж, цахилгаан түгээх өрөө зэрэгт багагүй сайжруулалт хийсэн.Компанийн удирдагчдын хүлээн зөвшөөрсний дагуу эцэст нь бидний олж авсан гайхалтай үр дүн бидний нүдэнд харагдаж байна.

Цэвэр цэмцгэр оффис